互聯(lián)網(wǎng)3.0時代，制造業(yè)出海的模式正在被顛覆。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)獲客依賴“企業(yè)主動找客戶”的模式，通過國際展會、海外搜索引擎優(yōu)化、外貿(mào)B2B平臺等方式，成本高、周期長且精準度低。如今，越來越多的長三角制造企業(yè)玩起了海外社交媒體，直接觸達消費者，開創(chuàng)“客戶主動找上門”的全新獲客邏輯。

　　6條幾十秒的產(chǎn)品應(yīng)用視頻，在海外社交平臺迅速收獲超6000個“紅心”和1800多名粉絲，其中一條短視頻，瀏覽量突破了23萬，后臺還有來自尼日利亞、喀麥隆、俄羅斯等國家的客戶詢問，聯(lián)系方式留了100多個。上海廣付彩鋼結(jié)構(gòu)負責(zé)人李小虎本以為出海要跨過重重阻礙，沒想到在專業(yè)機構(gòu)的幫助下，一次低成本的嘗試讓他打開了新天地。

　　有了社交平臺的東風(fēng)，長三角制造業(yè)企業(yè)出海有了哪些新變化、新機遇？近日，《工人日報 》記者進行了深入采訪。

　　線上突圍

　　地處浙江嘉興的一家鋼鐵企業(yè)，在老一輩的操持下，已在薄鋼研發(fā)、金屬結(jié)構(gòu)制造及彩鋼板、卷板、鍍鋅板、冷軋板等領(lǐng)域有所積淀，在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角。可在更大的市場范圍內(nèi)，仍知曉者寥寥。去年，年輕二代嘗試接班，很快就發(fā)現(xiàn)了問題所在，“傳統(tǒng)線下獲客渠道單一、客戶覆蓋范圍有限，這些是我們長期面臨的瓶頸”。

　　破局的方法來自社交媒體的嘗試，企業(yè)布局國內(nèi)社交平臺與海外TikTok等平臺，通過差異化定位與運營策略打開局面。“在海外，我們主打源頭工廠與產(chǎn)品創(chuàng)新，基于海外用戶的關(guān)注特性，將薄鋼產(chǎn)品應(yīng)用以場景化、案例化方式呈現(xiàn)。”該企業(yè)負責(zé)人黃先生表示，“我們管這個叫‘線上突圍’，通過專業(yè)內(nèi)容輸出和工廠實力展示贏得海外客戶信任。”

　　精細化運營、打造人設(shè)的理念也在社交媒體運營中逐漸融入企業(yè)的思維之中。在國內(nèi)模式跑通后，江蘇無錫的漢鼎不銹鋼有限公司于今年6月同步啟動海外社交媒體運營，依托成熟經(jīng)驗快速切入國際市場。

　　該企業(yè)負責(zé)人潘誠介紹，他們對內(nèi)容進行了本地化適配：將國內(nèi)爆款內(nèi)容轉(zhuǎn)化為多語言版本，針對東南亞市場突出“高性價比不銹鋼建材解決方案”，著重宣傳專業(yè)能力匹配國際客戶興趣點，取得了很好的效果。

　　實現(xiàn) “全球搶訂單”

　　“路投社出海”負責(zé)人劉練表示，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在出海過程中面臨獲客渠道狹窄的難題，傳統(tǒng)外貿(mào)依賴國際展會、B2B平臺等主動開發(fā)模式，成本高、效率低。

　　如今，短視頻+海外社媒營銷依托 TikTok、YouTube等平臺的精準算法，可實現(xiàn)“客戶主動找上門”的高效獲客。劉練補充說：“最打動企業(yè)的一點在于，前端獲客效率高，而后端接單流程、外貿(mào)結(jié)算等核心環(huán)節(jié)與傳統(tǒng)外貿(mào)一致，成為企業(yè)出海重要的新選擇。”

　　把生意做到社交媒體上，不少企業(yè)實現(xiàn)了“全球搶訂單”，開辟出了第二增長曲線。黃先生表示，該企業(yè)出海時間不長，但2024年至今，國內(nèi)外線上累計新增訂單超9000萬元，其中國外訂單量更是增長勢頭迅猛。

　　漢鼎不銹鋼公司同樣嘗到了甜頭，目前已收到來自美國、澳大利亞、馬來西亞等國的80余條詢盤，其中3家企業(yè)完成樣品測試，正在洽談年度采購協(xié)議。

　　在海內(nèi)外競爭激烈的雨棚行業(yè)，上海廣付彩鋼結(jié)構(gòu)集團有限公司也依靠海外社交媒體實現(xiàn)突圍。截至目前，該公司的雨棚已獲得超150家客戶的詢盤，意向訂單金額近100萬美元。來自尼日利亞、喀麥隆、俄羅斯、中東、東南亞等多個國家和地區(qū)的客戶紛紛表達了合作意向。

　　“通過制作優(yōu)質(zhì)、有針對性的內(nèi)容，讓企業(yè)有了突破地域限制，快速觸達海量潛在B端客戶的機會，從而有希望實現(xiàn)業(yè)務(wù)的新增長。”李小虎說。

　　經(jīng)驗不能只是簡單復(fù)制

　　今年4月，上海市經(jīng)濟和信息化委員會等部門印發(fā)《上海市推動工業(yè)品跨境電商高質(zhì)量發(fā)展行動方案(2025—2027年)》。其中提出，立足打造國內(nèi)國際雙循環(huán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，聚焦重點產(chǎn)業(yè)及細分領(lǐng)域，到2027年，培育一批具備全球布局能力、成長性較強的工業(yè)品跨境電商重點企業(yè)。

　　對于已經(jīng)出海的企業(yè)，他們的經(jīng)驗對后來者都尤為寶貴。“相較傳統(tǒng)國內(nèi)外展會、海外代理招商等高昂營銷方式，通過發(fā)力社交媒體，可以大幅降低營銷成本，精準觸達國內(nèi)外兩端市場，拓寬銷售半徑，實現(xiàn)全球客戶資源整合。”黃先生表示。

　　大宗商品往往被認為是最難被搬上互聯(lián)網(wǎng)的，“漢鼎不銹鋼有限公司的轉(zhuǎn)型實踐，印證了傳統(tǒng)工業(yè)品企業(yè)通過‘內(nèi)容專業(yè)化+運營精細化’ 實現(xiàn)線上增長的可行性。”潘誠還特別提到，如果對直接切入海外市場沒有信心，可參考其“先國內(nèi)后海外”的梯度拓展模式，探索嘗試大宗商品企業(yè)的全球化布局。

　　上海廣付彩鋼結(jié)構(gòu)集團公司選擇了一站式托管解決方案，視頻拍攝剪輯、后臺運維管理都不用操心，訂單敲定后只要負責(zé)生產(chǎn)。李小虎認為，在此過程中最重要的是采取因地制宜的營銷策略：無論是在國內(nèi)市場還是海外市場，了解目標客戶群體的需求特點、文化背景和市場趨勢，制定營銷策略，通過內(nèi)容本地化適配以及精準廣告投放，打開市場大門。企業(yè)在進行市場拓展時，必須充分考慮不同地區(qū)的差異，做到 “入鄉(xiāng)隨俗”，才能提高營銷效果和品牌影響力。